7.8.11

Ciudadanía vs Gobierno: Ambos contra El Crimen. Dos desacuerdos y una coincidencia

El punto de vista Mediador...
Ciudadanía vs Gobierno: Ambos contra El Crimen. Dos desacuerdos y una coincidencia
Jesús Elizondo González
"Las técnicas Mediadoras,
salvan vidas, comunidades
y países enteros".
- Jesús Elizondo González
Imagine usted dos personas que --simbólicamente-- están juntos en una noche fría, navegando en una frágil lancha pequeña, con apenas espacio para ellos dos.
Estas personas, representan a dos entidades que buscan, ambas, el bien común.
Tome usted en cuenta, que la lancha está débil, que se encuentra en alta mar, con el cielo encapotado, con fuertes vientos que alteran el horizontal del agua, con víveres escasos, que están sin saber el rumbo por donde se encuentra el puerto… y por si fuera poco, con tiburones nadando debajo de ellos.
Aparte, es la lancha líder que guía a otras, incontables, que están cercanas y cargadas de mucha gente quienes acogerán las ventajas y desventajas de lo que decidan estas dos entidades.
Ahora, agregue usted que ambas, antes de estar en esa peligrosa y caótica situación, ya discutían previamente sobre un delicado asunto en el que habían negociado asociarse para resolverlo juntos. Ese asunto previo a estar ambos en esa endeble lancha, trataba sobre una verdadera amenaza, muy seria, real, que ponía en riesgo la sobrevivencia de ambos.
Súbitamente, en medio de la noche, en tono de reclamo, con firmeza, y con un volumen alto, como para lograr que también oigan los que vienen en otras lanchas, una entidad le dice a la otra: “¡Oye, tú no estás haciendo tu mejor esfuerzo en lo que te corresponde hacer, para minimizar la fuerte amenaza que sufrimos y te estás valiendo de mentiras para ocultar tu ineficacia.”
A lo que la parte complementaria, en tono de molestia y de reto, le responde, mientras esquiva una ola que pretende anegar la lancha:
“¡Te equivocas! Si hago lo que me corresponde. Tu análisis es superficial, carece de calidad y te vales de falsedades para inculparme. Te invité a participar para trabajar juntos, negociamos y acordamos unir esfuerzos y hasta hoy, no me has hecho ni una sola sugerencia que sirva para minimizar esa fuerte amenaza que nos afecta a los dos. Y me molesta el tono de tu reclamo, pues me hace pensar que hay mala intención.”
Esta analogía nos sirve para ejemplificar lo que sucede hoy en Monterrey, respecto a la interesante y bien delicada controversia --- muy publicitada ayer y hoy en los medios de Información--- surgida por el reclamo al Gobierno de Estado de Nuevo León, por parte de 3 asociaciones civiles que representan a 3 sectores definidos de la sociedad, ante los malos resultados en el combate al crimen organizado, pues siguen aumentando los asesinatos, secuestros, robos de autos, etc.
Desde el Punto de Vista Mediador, tenemos dos desacuerdos en ambas entidades, ya que las dos se inculpan, respecto a las eficacias de las acciones de ambas partes; y un acuerdo respecto a que reconocen la amenaza existente. Una y otra, en un ambiente de baja confianza, entienden y aceptan que de no atinar en la eficacia de las estrategias, en poco tiempo ya no habrá sociedad que proteger.
Las lecciones que nos ha entregado la vida, nos dicen a todos, que la pericia para negociar de ambas entidades, (mientras se encuentren en la frágil lancha) resulta vital para sostener la esperanza de eliminar la amenaza que los acecha y retomar el camino del desarrollo y de la felicidad. Es clave lograr la sinergia entre ambas entidades, para llegar en esa lancha a buen puerto.
Conviene analizar, si cuando ambas entidades (Ciudadanos y Gobernantes) negociaron con el fin de unir esfuerzos para, juntos, engrandecer y fortalecer el bien común, lo hicieron honrando las buenas prácticas de todo proceso de Negociación eficaz.
Por ejemplo, es útil revisar si las sesiones que celebraron ambos en la mesa de negociaciones, se realizaron en un clima de serenidad, de armonía, de tranquilidad, para tejer juntos las soluciones ante la difícil amenaza a resolver; si se favoreció el hablar con calma, el escuchar activamente, si se respetó el no interrumpir, si demostraron que escucharon y entendieron y lograron hacer sentir comprendido a la otra parte, para luego, exponer su propio punto de vista; si evitaron los sarcasmos y los chistes riesgosos, si escucharon de forma tal que ambos se confíen sus intereses subyacentes a sus posturas y si hacen que se sientan mutuamente comprendidos; si construyeron suficientes niveles de confianza (haciendo depósitos en la cuenta bancaria emocional) para dejar establecido, con solidez, que trabajar juntos, ciudadanos y gobierno, es mejor que estar separados.
Parece evidente que fue un proceso de Negociación, de baja calidad.
Otras lecciones nos dicen que cuando los líderes intentan resolver un conflicto, mediante la utilización de malas prácticas en la negociación, muy pronto surgen los reclamos por incumplimiento. Es poco probable, que alguien sostenga lo acordado, si no se siente que ha sido debidamente escuchado y mejor comprendido.
Entonces, cuando los malos resultados de las Negociaciones de baja eficacia se dan, suelen solicitar la intervención de los militares, para que por la vía violenta o coercitiva, sufran ellos las consecuencias de la impericia de los líderes civiles, políticos y empresariales, para negociar con alta eficacia.
Por tanto, es invaluable la utilización oportuna de las muchas técnicas Mediadoras que ya existen y que están ampliamente comprobadas su eficacia en todo el mundo y en cualquier clase de amenaza, para aumentar la capacidad y la pericia negociadora de las entidades responsables de establecer La Paz entre los seres humanos.
Si ambas partes responsables, no se creen competentes para armonizarse y llegar a acuerdos sensatos, a pesar de estar en esa frágil lancha, es tiempo de emplear las abundantes técnicas Mediadoras o bien, de solicitar el apoyo de un Mediador profesional, que les facilite el arribo a un acuerdo de tal calidad, que salve vidas, comunidades y países enteros.
Jesús Elizondo González. Presidente fundador del Centro de Mediación Privado, S.A. de C.V; Maestro en Alta Dirección de Empresas del IPADE; LAE del ITESM; Mediador Certificado por el Poder Judicial en el estado de Nuevo León; Capacitado en Mediación profesional en Buenos Aires, Argentina, Cd. de México, D.F., Sacramento, California, Minneapolis, Minnesota, Certificación en Soluciones de Alto Rendimiento al Conflicto, en el EGADE; Catedrático de la Universidad Regiomontana en la materia: “Negociación”; Conferencista en materia de Mediación profesional y Negociación. Ex Presidente del Colegio de Mediadores de Nuevo León, A.C. (2007-2011). Mediador privado profesional desde 2002. http://centrodemediacionprivado.blogspot.com/, centro.de.mediacion@hotmail.com 

Hablemos de ADR: José Antonio García Álvaro entrevista a Jesús Elizondo González

Hablemos de ADR: José Antonio García Álvaro entrevista a Jesús Elizondo González
D. Jesús Elizondo González, cursó la Licenciatura de Administración de Empresas en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) en 1972. Obtuvo la maestría en Alta Dirección de Empresas AD2 en el IPADE. Por más de 30 años se desempeñó como empresario mexicano principalmente en los ramos agroindustrial y comercial en donde ha logrado su amplia experiencia financiera y de negocios.
Interesado en las ciencias humanistas, la política y el deporte, además de funcionario público por breve tiempo, fue presidente del equipo de futbol profesional de su ciudad natal. Desde hace más de 2 años se dedica a tiempo completo a La Mediación Profesional. Es el 8° miembro de una familia de 12 hermanos. Vive con su esposa Sylvia y sus 3 hijos en un suburbio de Monterrey, esperan su primera nieta.
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P. La mediación se aplica hoy como método extrajudicial para resolver conflictos en una gran diversidad de ámbitos, desde el penal hasta el mercantil, del intercultural, al médico. ¿Se especializa el Centro de Mediación Privado (CMP) en algún área concreta? ¿Con qué vocación se crea?
R. Efectivamente, en la actualidad La Mediación se utiliza en el mundo entero para resolver conflictos de cualquier índole.
Afortunadamente, los recientes descubrimientos en todas las ciencias y la gran facilidad y rapidez de comunicarnos entre todos los continentes, nos llevan a una nueva, seria y refrescante manera de resolver nuestros conflictos.
Detectamos una necesidad insatisfecha de la sociedad a nivel mundial en donde América no es la excepción. En México como en la gran mayoría de los países, nuestro sistema judicial no disfruta de gran prestigio ante la opinión pública.
En general, en el mundo de hoy, los seres humanos deseamos con fundamentos serios, satisfacer la necesidad de resolver nuestros conflictos sin tener que ser juzgados por terceros extraños a nuestra controversia.
Contamos ya con los argumentos bien respaldados que podemos arreglarnos entre nosotros mismos sin que el resultado tenga que ser un forzoso ganar-perder y sin comprobar primero que el origen de nuestras diferencias pudo haber sido una equivocación a veces involuntaria, que se puede corregir después de dialogar como se debe.
Ventajosamente tanto en América como en Europa en las últimas décadas se han venido investigando, descubriendo y sobre todo “puliendo” una serie de técnicas y de herramientas que han enriquecido a La Mediación y que ésta ha demostrado ser, por mucho, más eficaz que el método tradicional para resolver controversias.
Sugerimos que el sistema judicial actual no es el idóneo para manejar conflictos. Los protagonistas del sistema legal por lo general se centran en la ley y en los procesos judiciales y no en la naturaleza del ser humano.
La mayoría de las personas que forman el ambiente legal no conciben el fenómeno psicológico del conflicto humano como tema de estudio, ni conocen las causales que convergen de manera simultánea para que éste se produzca.
Sin embargo, equivocadamente por siglos hemos depositado en sus manos todo tipo de conflictos sin que la mayoría de ellos tenga la capacidad de comprender como se generan y menos aún como se resuelven pacíficamente, para lograr mayores niveles de satisfacción entre las partes conflictadas.
Nosotros afirmamos que la Mediación Profesional aporta soluciones nuevas a problemas viejos. Le apostamos a que en el corto y mediano plazo en México y en el mundo comunicado, se establecerá una nueva forma de ver las cosas, creemos que se instalará una mejor cultura de administrar nuestras diferencias en donde la regla no sea el proceso judicial sino, en su lugar, el proceso de Mediación Profesional.
Y sólo en los pocos casos en que La Mediación no ayude a que las partes conflictadas encuentren por si mismas la solución que los lleve a la conquista de un acuerdo satisfactorio, entonces se puede contemplar que el juicio de un tercero resuelva la controversia.
El Centro de Mediación Profesional S.A. de C.V. se especializa fundamentalmente en asuntos empresariales y familiares. Nos centramos en los principios que gobiernan la sana convivencia entre todos los seres humanos; ya sea en su familia, en su empresa o en su comunidad.
Uno de los principios cardinales que honra el CMP es aquel que la personas en general, cumplimos de mejor manera los compromisos que aceptamos libre y voluntariamente desde nuestro interior, que aquellos compromisos que nos son impuestos por figuras de autoridad formal.
La Mediación Profesional es el mejor método diseñado hasta ahora, para lograrlo.
El CMP se crea con el propósito de brindar los servicios de Mediación Profesional a todo aquel que lo solicite en cualquier lugar del mundo.
Recientemente participamos exitosamente en un sonado caso en el ambiente empresarial. Los conflictados llevaban más de 8 años de dolorosos litigios en varios países diferentes y el asunto superaba varias decenas de millones de dólares. En Mediación, el Mediador no es el que hace el arreglo, lo facilita; son las partes las que descubren la solución pacífica de su conflicto y deciden terminarlo mediante un acuerdo extrajudicial.
Después de 9 meses y 9 días de Mediación Profesional, las partes llegaron al acuerdo voluntario que puso fin a sus costosos litigios.
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P. La Constitución de México de 5 de Febrero de 1917 contempla la conciliación y el arbitraje en el ámbito laboral (Título III, Capítulo IV “del Poder Judicial”, Artículo 107-V-d y siguientes). Desde entonces, e incluyendo la última reforma constitucional de 29 de Octubre de 2003, México continúa vinculado constitucionalmente al empleo de la conciliación y del arbitraje en el ámbito laboral. Ante tan extraordinaria disposición constitucional el observador extranjero ha de concluir que la vía extrajudicial al margen de los Tribunales ordinarios, pero bajo la tutela necesaria del Poder Judicial, es una práctica arraigada en su país…
R. En México estamos muy vinculados al empleo de la conciliación y el arbitraje en el ámbito laboral. Si, estamos de acuerdo en que es una práctica muy arraigada en nuestro país.
De hecho, hoy nuestro pueblo resuelve la mayoría de los conflictos que se suscitan en ésta rama, a través de éstas 2 vías.
Sin embargo, las resoluciones que se derivan de éstos procesos son susceptibles al Amparo, que es un recurso legal que tenemos todos los mexicanos cuando opinas que tus derechos son violados por la acción de las autoridades laborales y decides acudir a un Juez Federal para que revise el laudo.
Los acuerdos conquistados por La Mediación son de mejor calidad y de mayor porcentaje de cumplimiento que los logrados a través de la Conciliación. Los acuerdos Mediados brindan mayor satisfacción a las partes por que ellas mismas diseñan voluntariamente la solución a sus controversias y con frecuencia logran salvar su importante relación social que sostenían con la contraparte antes de que emergiera el conflicto.
No es lo mismo Mediar que Conciliar. El proceso de Mediación es superior al de conciliación por que entre otras virtudes, en aquel el Mediador no es figura de autoridad formal ni debe convertirse en árbitro del conflicto Mediado; tampoco impone ni sugiere soluciones y menos aún en aquellas fundadas en ideas coercitivas como suele suscitarse en la conciliación laboral en México y en muchas otras partes del mundo.
Así, con frecuencia nos toca atestiguar que con la Conciliación y el Arbitraje se pueden resolver controversias pero los conflictos continúan latentes, para volverse inevitablemente vigentes en cualquier momento futuro.
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P. No hace demasiado tiempo (Octubre de 2002) el Diputado del PAN (Mauricio Sada Santos) manifestó en el Congreso de su Estado creer que Nuevo León esta “en pañales” en cuanto a mediación se refiere respecto al resto de México. ¿Comparte usted su apreciación?
R. Si, y no tan solo nuestro Estado, sino todo México.
Si consideramos que sólo un tercio de nuestro territorio nacional disfruta actualmente de una ley de Mediación, resulta claro que nos encontramos “en pañales” en esta materia como país.
Argentina por ejemplo, tiene más de 10 años con su ley de Mediación obligatoria. Si repasamos el resto de los países de América Latina veremos que en la mayoría ya se disfruta de los beneficios de ésta noble y progresista ley.
Hay opiniones que afirman que este retraso que muestra México se puede explicar por la herencia que nos dejó el haber sido gobernados por un solo partido político por mas de 70 años; otros atañen a la raíz religiosa que desde nuestros colonizadores nos incitaron a ceder ante el poder coercitivo, otros mas lo explican a la ausencia de filósofos mexicanos, otros a la pobreza extrema o a la incorporación tardía de la mujer mexicana al campo laboral, en fin.
Cualesquiera que sean las causas, parece ser que el pueblo mexicano ha sido en general, dócil hacia su sistema de justicia. Se quejan del servicio que brinda el poder judicial, pero no hacen lo suficiente para mejorar el arribo a la clase de justicia que genera una paz auténtica y duradera. Sólo el 16% de los mexicanos tiene acceso al sistema de justicia tradicional.
Pero no todo es mala noticia. En Nuevo León ahora se está trabajando duro sobre éste tópico. Se puede aprovechar la experiencia vivida de otros países y de otras regiones de México para nacer como se debe en la inteligente cultura de los Métodos Alternos.
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P. En Septiembre de 2003 y bajo título conjunto “Una vía hacia la cultura de la paz”, se celebraron en Monterrey el III Congreso Nacional de Mediación y II Encuentro de las Américas. Sabiendo que usted participó en ambos congresos, y pasados unos meses desde su celebración, ¿cómo profesional de la mediación, coadyuvó en su opinión este Congreso a reforzar el interés de ciudadanos, empresarios y juristas de Nuevo León en la mediación?
R. El III Congreso Nacional de Mediación celebrado en Monterrey aportó beneficios para la ciudad. Estuvo bien organizado y acudieron conferencistas y expositores de primerísimo nivel.
Sin embargo, esos beneficios no se vieron reflejados de manera significativa en el interés por La Mediación de los empresarios, juristas y demás ciudadanos. Los resultados no estuvieron a la altura de las expectativas. En nuestra opinión, éste perfil de prestación de servicio profesional primero hay que partir de la demanda para luego adecuar la oferta.
Si se observa la historia de la instalación de éstos nobles Métodos Alternos en todos los países, se verá la baja calidad en la estrategia de marketing para introducir un servicio nuevo que lleva implícito un cambio de paradigma en la cultura de las diferencias.
Propongo al lector reflexionar sobre la estrategia en la que hay que basarse para promover éstos eficientes métodos.
Se les debe dar otro enfoque; sugiero centrar la orientación hacia la verdadera capacidad del ser humano en acertar en sus libres elecciones; en que toda persona sana, es capaz de vencer la tentación de elegir emociones negativas o dolorosas hacia su contraparte, para concederse libre y voluntariamente elegir la valentía de la comprensión, el arrepentimiento y en su caso, del perdón.
Es más eficiente para toda sociedad organizada apoyarse en lo anterior, que fundar la efectividad y conveniencia de los Métodos Alternos en la debilidad del método judicial de su país.
Se forja más progreso, estableciendo Métodos Alternos formales para que la gente pacífica y trabajadora pueda ventilar sus diferencias centrados en la confianza que emana del honor.
Históricamente está demostrado que el Método tradicional (el Judicial), no evita el choque de culturas y religiones y por el contrario, generan más violencia.
El principal rival de los Métodos Alternos para la Resolución de Conflictos en el mundo no son los representantes del poder judicial, ni los juristas, ni los abogados que forman parte del método tradicional con el que actualmente intentamos resolver nuestros conflictos; como suelen afirmar los que se valen de los análisis que no van más allá de lo aparente.
El principal rival es la ignorancia de las ventajas del nuevo Método; ignorancia que deriva en la resistencia al cambio de paradigma y al cambio de hábitos en la manera de manejar los conlfictos. Esa es la dificultad a vencer.
Es un asunto de confianza, liderazgo y persistencia. Confianza en el Método y confianza en El Mediador quien se convierte en el líder del proceso de Mediación, en donde sólo las partes son los protagonistas.
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P. Desde el año antepasado, Nuevo León tiene en el tintero un “Proyecto de Ley Sobre Métodos Alternos y Solución de Controversias” y un “Anteproyecto de Ley de Mediación”. Usted es miembro de los Comités de Redacción. No es habitual que una Legislatura proponga una ley reguladora de los métodos extrajudiciales en su generalidad. ¿Qué ha motivado y qué pretende esta iniciativa? Además cabe preguntarse, ¿para qué una ley de mediación paralela hasta el punto de ser simultánea a otra general sobre métodos alternos que en principio debiera incluir la mediación necesariamente?
R. De acuerdo, no es habitual que una Legislatura proponga una ley reguladora de los métodos extrajudiciales en su generalidad, sin embargo es temprano todavía para afirmar que Nuevo León la tendrá.
Estamos trabajando con el Poder Ejecutivo para presentar una iniciativa de parte del Sr. Gobernador al Congreso del Estado. En lo personal me siento muy honrado en que me inviten a colaborar con éste grupo y pueda aportar con humildad mi limitado “expertís” en éste importante campo.
Respecto al anteproyecto de Ley de Mediación les diré que el 17 de diciembre del 2002 se presentó la iniciativa ante aquélla Legislatura. El Gobernador de ese entonces pertenece al partido político (PAN) contrario al actual. Entre otros supuestos esa Ley sugería que La Mediación dependiera del Pleno del Poder Judicial por lo que primero había que reformar su Ley orgánica para darle cabida. Para reformar la Ley Orgánica del Poder Judicial se requiere mayor porcentaje de votos de los señores Diputados que el necesario para aprobar en general, cualquier otra ley.
Según los especialistas, la facción de la oposición negó su voto por encontrarse próximas las épocas de elecciones. No se aprobó la modificación a la ley orgánica, de manera que no alcanzó ni siquiera a presentarse la Ley de Mediación para su aprobación.
En julio del 2003 hubo elecciones y ganó el candidato de la oposición (PRI). Así que volvimos a empezar.
Aún estamos por definir muchos conceptos a la propuesta. Se le pretende cambiar de “Ley de Mediación” a “Ley de Métodos Alternos” en donde se regulen además de la Mediación y el Arbitraje también lo que llamo “las figuras híbridas” de éstos Métodos y que de alguna manera ya están mencionados en nuestras leyes y códigos. Tales como la conciliación, el amigable componedor, el tercero neutral, etc.
En la influyente prensa local de mi ciudad, publicó ayer en primera plana: “BUSCA NUEVO LEÓN RENOVAR JUSTICIA”. En su primer párrafo agrega: “Con las reformas jurídicas que someterá a aprobación del Congreso entre abril y mayo, el Gobierno del estado pretende renovar el perfil de la procuración y administración de la justicia.”
En lo referente a nuestro tema añade: En materia general pretende: “Crear la Ley de Métodos Alternos, para motivar el arreglo entre particulares, acortar sus procesos y por ende reducir la carga laboral al aparato de Gobierno.”
En mi opinión, vamos en la ruta correcta… habrá que esperar unos meses más.
NOTA DEL ENTREVISTADOR
Preguntando se aprende. Entendíamos que había dos leyes en el tintero, una de mediación y, otra de métodos alternos. Está ahora claro que no es así, que el Legislador opta por ampliar la Ley de Mediación para integrar en ella otros métodos extrajudiciales y, consecuentemente, cambia el título de la proposición de Ley. Mantenemos la pregunta original y agradecemos las respuestas y aclaraciones del Sr. Elizondo.
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CONCLUSIONES
En la prensa de hoy, sección negocios, el Presidente y Director General de la compañía de bebidas más grande de México y América Latina (FEMSA) resalta que México tiene hoy quizás las mejores condiciones para atraer la inversión que requiere para su crecimiento, pero advierte que si los distintos agentes que componen el país: Gobierno, empresa y sociedad no logran consensos e instalan rápidamente una infraestructura física y jurídica que sea competitiva a nivel internacional, México perderá la oportunidad que se le presenta.
Entre los elementos que más afectan la competitividad en México cita: “el no contar con un estado de derecho que garantice ésta competitividad…”
Los Métodos Alternos mejoran el ambiente de negocios tanto nacional como internacionalmente.
Cada día se popularizan más las cláusulas de Mediación y Arbitraje en todo tipo de contratos. Estas cláusulas se hacen muy atractivas especialmente en aquellos que rigen las transacciones internacionales por que evitan el contacto con los poderes judiciales que generalmente son desconocidos para las partes.
De allí la enorme importancia de difundir adecuadamente las ventajas de utilizar éstos Métodos en caso de caer en controversia. La confianza es el elemento fundamental en todas las relaciones humanas. La Mediación se centra en restituirla y acrecentarla para lograr acuerdos de mayor calidad, acuerdos inteligentes, razonables y confortables, que generen satisfacción, bienestar y la paz que genera progreso.
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Jesús Elizondo González
Presidente
Centro de Mediación Privado, S.A. de C. V.
Abril de 2004

15.7.11

El gran Facundo Cabral, hermano de la Mediación Transformativa

El punto de vista Mediador...
El gran Facundo, hermano de la Mediación Transformativa
Jesús Elizondo González
Con total frecuencia, El Mediador que dirige un proceso de Mediación, se encuentra en la necesidad de facilitar la transformación de algún o algunos Paradigmas en Los Mediados.
A veces, El Mediador conviene en echar mano de una frase sabia, a veces en realizar el cambio de una palabra por otra, en ocasiones una metáfora, una analogía o una parábola que sirva de ejemplo para explicar sabiamente, a un Mediado, el punto de vista de su parte complementaria en el conflicto a prevenir o a resolver.
Encontrar filósofos contemporáneos que tienen el bendito Don de explicar Los Principios de una manera clara, concisa, comprensible y con el lenguaje pulido, además, en formato de canción o de poesía, es todo un privilegio.
Afortunadamente hoy, existen innumerables filósofos vivos, que han expresado conceptos afines a La Mediación y a su fruto directo: La Justicia y su consecuencia preferida, La Paz.
De varios pensadores destacados, les recomiendo especialmente la lectura de Fernando Savater, Stephen R. Covey y bueno… ahora de Facundo Cabral, quienes, entre otros, coinciden a veces con otras palabras, en que la mejor manera hasta ahora conocida, de transformar los naturales y conocidos desacuerdos surgidos entre los seres humanos y de éstos con la naturaleza, es practicar La Mediación con sus técnicas, herramientas, estrategias y tácticas que incluyen sus programas de estudio.
Facundo Cabral dejó un legado hermoso para ser utilizado en La Mediación profesional y amateur. Con una guitarra en una mano y con una flor en la otra, conmovió al mundo entero con conceptos verdaderamente transformadores, y muy útiles en Mediación. Siguiendo su línea de Paradigmas que nos compartió, hoy estará feliz, disfrutando, como el mismo decía, con Gandhi, con la madre Teresa, con su madre, con su abuelo… ¡Qué belleza de premio por ser un gran ser humano, que hizo lo que amó!
“Allá hay mucha gente bonita” y “la muerte no es ninguna pérdida, simplemente es una mudanza, todos vamos por el mismo camino, unos se adelantaron pues de la cuna a la tumba vienes a aprender, por eso no le llames problema, sino lecciones. …”
Decir lo difícil, fácil; encontrar El Principio correcto que gobierna la consecuencia de cada situación que aflige a los Mediados; acertar en el diagnóstico al analizar las causas de los problemas, para descubrir los términos del mejor acuerdo que soluciona al conflicto, es lo que Facundo puede inspirar al Mediador en su importante labor de facilitar el acceso a La Justicia para lograr Paz y felicidad.
Le invito, a que explore la amplia y sabia literatura de Facundo, la que seguramente en los próximos días le llegará a usted a sus manos de una forma u otra. También puede acudir por usted mismo a youtube y localizarla. Entender lo que éste gran hombre dejó en su legado, sólo le puede traer a usted cosas buenas, las que, como Mediador preocupado por su constante mejoramiento, podrá compartir con sus semejantes.
Facundo Cabral un seguidor quizás inconsciente, quizás no, del Ave Juli (Amor, Verdad, Justicia y Libertad) como modelo filosófico, pues siempre honró con brillantez y gran sabiduría éstos 4 Principios, contribuye y contribuyó a que La Mediación encontrara faros, modelos y herramientas eficaces para ayudar a la especie humana a vivir más feliz.
A sus 74 años, se mudó siendo un hermano filosófico de La Mediación contemporánea.
Que Facundo descanse feliz en su nuevo desafío y… por siempre.
Jesús Elizondo González. Presidente fundador del Centro de Mediación Privado, S.A. de C.V; Maestro en Alta Dirección de Empresas del IPADE; LAE del ITESM; Mediador Certificado por el Poder Judicial en el estado de Nuevo León; Capacitado en Mediación profesional en Buenos Aires, Argentina, Cd. de México, D.F., Sacramento, California, Minneapolis, Minnesota, Certificación en Soluciones de Alto Rendimiento al Conflicto, en el EGADE; Catedrático de la Universidad Regiomontana en la materia: “Negociación”; Conferencista en materia de Mediación profesional y Negociación. Ex Presidente del Colegio de Mediadores de Nuevo León, A.C. (2007-2011). Mediador privado profesional desde 2002. http://centrodemediacionprivado.blogspot.com/, centro.de.mediacion@hotmail.com

El escándalo en la Selección Mexicana (Sub 22) y la Confidencialidad en la Mediación

El punto de vista Mediador...
El escándalo en la Selección Mexicana (Sub 22) y la Confidencialidad en la Mediación
Jesús Elizondo González
La Confidencialidad es un requisito básico,
importante e insustituible en todo
proceso de Mediación.
En México, en este verano del 2011, el futbol soccer es por mucho, la principal actividad deportiva profesional y amateur del pueblo mexicano. Es una nación futbolera por excelencia, junto con Brasil, fueron los únicos dos países que enviaron representación en las 3 categorías varoniles promovidas por la FIFA. También participa la Selección mexicana femenil en otro torneo en Alemania; así, el país entero está fuertemente inmerso en la actividad futbolera.
Es más probable que el ciudadano común conozca el nombre del Director Técnico de la Selección Mayor, que el nombre del Director de la escuela en donde usted estudia o en donde estudian sus hijos. Es más conocido que el nombre de su secretario de Hacienda.
Extrañamente, los Medios de información han cubierto de manera extensa la violación al reglamento interno de la Selección sub-22, al darse cuenta de que 8 de sus jugadores, ya confesos, furtivamente, albergaron mujeres en sus habitaciones del hotel donde se concentraron.
Las opiniones y orientaciones de los comentaristas especializados en deporte (más no en Ética y en Moral) son contradictorias y extremas; van desde muy laxas argumentando ventajas positivas, hasta drásticas insinuando castigos inusuales. El resultado es que la opinión pública se encuentra, por desgracia, confundida y desorientada.
Desde el punto de vista Mediador, teniendo presente que La Confidencialidad es un requisito básico, importante e insustituible en todo proceso de Mediación, luce interesante observar la óptica del manejo de la misma por parte de los 8 jugadores involucrados, pues aunque, al parecer tuvieron diferentes grados de culpabilidad ante la Institución futbolera (FMF) que diseñó el reglamento, se destaca que unos de los jugadores involucrados son casados.
El jugador que fue sorprendido en desacato al reglamento, se encontró en un delicado dilema para elegir su actitud y conducta ideal sobre qué información guardar en confidencia y cual dar a conocer, abriendo sosegadamente un espacio de tiempo entre el estímulo y la respuesta que preferirá o designará para compartir con sus superiores.
Pues si bien, se trata de un hecho que trasgrede un reglamento interior de un grupo específico de trabajo, el cual, al violarlo, resultaron ser desleales a la Misión del grupo (distinguida como “Ganar, para dar buen ejemplo a la niñez y a la juventud”). Y por otra parte, desleales también al resto de los compañeros que si se esforzaron en respetar el acuerdo y cumplir sus promesas.
El dilema se le presenta al jugador, porque en ambos caminos que tiene opción de elegir, en cualquiera que opte transitar, encontrará dificultades en las consecuencias de sus acciones.
Si expresa la verdad, o sea, si elige hacer lo correcto, inculpará a los casados ahora también en otro tipo de violación, diferente al reglamento de la FMF, pues al haber jugadores unidos en matrimonio, interviene otro ordenamiento adicional, diferente, precisamente señalará la deslealtad a la promesa que el jugador le hizo a su pareja delante de su Dios y delante de la sociedad, respecto a su acuerdo matrimonial; a la vez, que será recriminado y rechazado por el resto de sus compañeros involucrados en la deslealtad y en la infidelidad.
Si elige la mentira, pronto tendrá dificultades consigo mismo, pues su conciencia, si está bien formada, le estará censurando y regañando todo el tiempo por hacer lo incorrecto; a su vez, tendrá dificultades con el resto de sus compañeros que si respetaron el reglamento y si fueron leales al reglamento y a la Misión y además fieles a sus promesas.
El Mediador se encuentra con frecuencia, en situaciones similares en su vida privada y también cuando dirige un proceso de Mediación y detecta que alguno de los Mediados, decide alterar la verdad valiéndose de guardar, equivocadamente, en confidencia ciertos datos, para indebidamente beneficiarse en el transcurso del Proceso de Mediación.
Ahora bien, autoridades expertas en Ética y en Moral han definido recientemente (en el 2008) como "delitos, violaciones o pecados sociales" a los actos que van en contra de La Justicia en las relaciones entre persona y persona, entre la persona y la comunidad y entre la comunidad y la persona.
Violar reglamentos y promesas, es un mal, aunque casi todo el mundo lo haga, y guardarlos en confidencia operan en contra de la Justica en la relaciones; por lo que el faro a seguir, es evitar hacer el mal; y en cambio optar por hacer lo correcto, por encima de lo fácil o lo conveniente. De lo contrario a la larga será peor.
Pase lo que pase, a El Mediador le es útil estar proclive a recomendar que se practiquen, en todo momento y lugar, tanto en su vida privada como pública, los Valores como la Honestidad, La Lealtad, El Respeto, La Tolerancia, La Fidelidad, La Solidaridad, entre otros, para y en especial, cuando éste actuando como Mediador, pueda conducir a sus Mediados a un acuerdo sensato en el que ganen las dos entidades en conflicto y también gane la sociedad en donde se desenvuelven, conviviendo de manera pacífica en el mundo entero.
Jesús Elizondo González. Presidente fundador del Centro de Mediación Privado, S.A. de C.V; Maestro en Alta Dirección de Empresas del IPADE; LAE del ITESM; Mediador Certificado por el Poder Judicial en el estado de Nuevo León; Capacitado en Mediación profesional en Buenos Aires, Argentina, Cd. de México, D.F., Sacramento, California, Minneapolis, Minnesota, Certificación en Soluciones de Alto Rendimiento al Conflicto, en el EGADE; Catedrático de la Universidad Regiomontana en la materia: “Negociación”; Conferencista en materia de Mediación profesional y Negociación. Ex Presidente del Colegio de Mediadores de Nuevo León, A.C. (2007-2011). Mediador privado profesional desde 2002. centro.de.mediacion@hotmail.com

10.6.11

El Hilo Nuevo de la Red en la Mediación Transformativa

El punto de vista Mediador...
El Hilo Nuevo de la Red en la Mediación Transformativa
Jesús Elizondo González
“En una tarde soleada de verano, un joven viajero, con conocimientos en Mediación, andando despreocupado de paseo, llegó a la playa de una pintoresca aldea de pescadores.
Desde la sombra de una palma contigua, mientras escuchaba el susurro del apagado de motores, observó con atención el arribo de cerca de una docena de lanchas pescadoras, al lugar en la playa en donde acostumbraban atracar, para descargar los peces capturados durante su redada del día.
Utilizando sus herramientas Mediadoras de PNL, el joven viajero distinguió, extrañado, el semblante de los todos los pescadores por igual, que al bajarse de las lanchas, mostraban en su lenguaje corporal, una mezcla de facciones de enojo, frustración y tristeza.
Motivado por su típica vocación Mediadora de servicio al prójimo, el joven viajero sintió curiosidad, por lo que se aproximó al que parecía el líder de los pescadores y con prudente amabilidad a éste le preguntó:
---¿Qué tal la pesca?---
El líder pescador, cansado por la pesada jornada de trabajo, con una expresión de disgusto le contestó al joven viajero:
---¡Muy mal!---Y agregó: “Ha sido otro día de malos resultados, no pescamos.”
El joven viajero al enterarse del motivo del enfado de los pescadores, sintió más intensos deseos de indagar, entonces modulando el tono y la viveza de su voz, le preguntó al malhumorado pescador: “¿Por qué razón, o cual es la causa de que no hayan pescado nada?”
El pescador le contestó agravando el timbre de su voz: “¡Obvio! No pescamos nada porque nuestras viejas redes se rompen con facilidad; ¡algunas están rotas!” A lo que el joven usando la técnica Mediadora de las preguntas circulares, (preguntas sobre las respuestas) reparó: “Y si se rompen o están rotas, entonces… ¿por qué no las reparan?” a lo que el líder de los pescadores contestó en tono molesto: “¿Repararlas? Pero… hombre, ¡si eso es lo que hacemos todos los días!”
El joven viajero, intrigado aún más por la rápida respuesta del líder de los pescadores, se sintió sorprendido y continuó con prudencia su reflexivo interrogatorio circular preguntando: "¿Y cómo reparan a diario sus redes?"
A la sazón, el pescador ya con claro tono de impaciencia, y subiendo el volumen y la velocidad de sus palabras, le dice. “Pues, ¡cosemos con el mismo hilo, la parte rota de la red!”
---¿Con el mismo hilo?--- inquirió el joven viajero a la vez que le debatía con empática cordura: “Pero oiga señor pescador, quizás usted ya analizó que si ustedes cosen la parte rota de su red, con el mismo hilo viejo, pues es muy probable que se volverá a romper, porque ese hilo no aguanta. ¿Por qué no va a la ciudad y se provee de un hilo nuevo de mejor calidad; un hilo diferente, con más resistencia?"
El pescador, ya ahora con tono dogmático defensivo, como queriendo dar por terminada la conversación, le dice. “Como se nota que usted no es de aquí. Ir a la ciudad es muy caro y tardado; además, al arribar allá, abundan los asaltos y si logras llegar a la tienda, lo más seguro es que no tengan el hilo que requerimos o que el dependiente te engañe y te surta un hilo diferente al que necesitamos; por eso preferimos no ir a la ciudad a comprar hilo nuevo, y elegimos reparar nuestras redes con el mismo hilo que ya conocemos, es más rápido, más barato y no corremos riesgos por la inseguridad.” Y se alejó, sin esperar respuesta.
El joven viajero que conocía de Mediación, al entender el Paradigma subyacente a la postura de los pescadores, después de reflexionar un rato, tomó sus debidas precauciones y decidió ir por su propia iniciativa a la ciudad, les consiguió el hilo nuevo suficiente para reparar sus redes con ese hilo resistente, de mejor calidad.
Los pescadores agradecidos, utilizaron de inmediato el hilo nuevo al reparar sus redes y los resultados mejoraron de manera espectacular. Gracias al joven viajero con conocimientos de Mediación, regresó la alegría, el progreso y la felicidad a la aldea de pescadores. ”
Esta analogía explica lo que sucede en cualquier población del mundo, cuando el tejido social (la red) se rompe al caer algunos de sus miembros en corrupción, apatía o impericia, al momento de cumplir con sus deberes.
Expone que cuando colocas hombres buenos, en sistemas humanos malos, los resultados serán malos. Por tanto, es recomendable atender a los sistemas que asisten o concurren al problema que deseamos resolver.
Los poderosos sistemáticamente suelen reparar ese tejido social, con más miembros tan corruptos, ineptos o apáticos como los que causaron el deterioro de la red social. Es por eso, que muchas sociedades no logran salir adelante ante las adversidades, provocando violencia, dolor, pobreza y muerte a sus habitantes.
A veces, como Mediadores nos resulta difícil visualizar cuál debe ser nuestra actitud y conducta, para mejorar el deterioro social de nuestros pueblos.
Pues bien, usted es el hilo de la red. Por tanto, mejórese cada día, en sus 4 dimensiones, (espiritual, física, emocional e intelectual) para así, convertirnos en hilos nuevos y entre todos, reparar el tan deteriorado tejido social que padecemos. Sólo si el hilo es de calidad, tendremos una red de calidad.
Jesús Elizondo González. Presidente fundador del Centro de Mediación Privado, S.A. de C.V; Maestro en Alta Dirección de Empresas del IPADE; LAE del ITESM; Mediador Certificado por el Poder Judicial en el estado de Nuevo León; Capacitado en Mediación profesional en Buenos Aires, Argentina, Cd. de México, D.F., Sacramento, California, Minneapolis, Minnesota, Certificación en Soluciones de Alto Rendimiento al Conflicto, en el EGADE; Catedrático de la Universidad Regiomontana en la materia: “Negociación”; Conferencista en materia de Mediación profesional y Negociación. Ex Presidente del Colegio de Mediadores de Nuevo León, A.C. (2007-2011). Mediador privado profesional desde 2002. centro.de.mediacion@hotmail.com

Las 6 palabras más repetidas en los procesos de Mediación exitosos


El punto de vista Mediador...
Las 6 palabras más repetidas en los procesos de Mediación exitosos
Jesús Elizondo González
Probablemente a usted le interese o le inquiete, conocer la ahora tan mentada Mediación, su Proceso y cómo utilizarla eficazmente, ya sea que desee dedicarse a Mediar profesionalmente o ya sea que usted desee conocerla, únicamente, para practicarla en la vida cotidiana.
A lo largo de 9 años de practicar La Mediación de tiempo completo, de capacitarme en diferentes ciudades sobre este conjunto de poderosos saberes, además de haber estudiado y/o leído una amplia literatura al respecto, he observado que en los diferentes estilos de Procesos de Mediación exitosos, coinciden en que, durante todo el Proceso, se mencionan por los protagonistas repetidamente 6 palabras que, con gusto, y con el respeto que usted merece, le deseo compartir para facilitarle a usted una mejor comprensión de soluciones pacíficas.
Esas 6 palabras son:
Mediación, Perdón, Negociación y El Ave Juli.
Es improbable que El Mediador conduzca un Proceso de Mediación eficaz, sin comprender a fondo las primordiales técnicas, estrategias, tácticas y herramientas Mediadoras y sus raíces filosóficas; así como entender Los Principios Mediadores que habrá que honrar, para que sepa contestar adecuadamente todo tipo de preguntas y resolver objeciones que puedan surgir, en el desempeño de sus acciones Mediadoras.
A su vez, El Mediador se debe capacitar en los diferentes modelos que existen para desarrollar la destreza de saber perdonar y saber pedir perdón, que sigue, tanto él mismo, como Mediador, en su vida privada, como los Mediados a los que pretende conducir en una negociación compleja.
Así como se adquiere la habilidad de patear un balón, o aprender a andar en bicicleta o a nadar, de la misma manera se adquiere la destreza para pedir u otorgar perdón. Resulta que casi nadie está capacitado en esta delicada e importante habilidad, tan útil para mantener nuestras relaciones humanas sanas, sólidas y en crecimiento constante.
El Mediador inteligente, debe dominar ampliamente, éstas técnicas pacifistas, para crear con enorme prudencia y agilidad, los espacios en donde surja la oportunidad y se les facilite a las partes la aparición del perdón; ya sea darlo o recibirlo, y que surja la nobleza, para que se procure destrabar la resolución del conflicto que, como Mediador, pretende ayudar a solucionar.
Y claro está, si la persona sabe de Mediación, también de las técnicas del perdón, pero ignora el modelo ideal de Negociación que servirá de atlas o mapa por el cual guiará a los agresores y agredidos que pretende Mediar, pues será muy difícil que El Mediador logre el éxito de la misión; pues si no sabe cómo explicar, ni sabe proponer e iluminar caminos sobre cada elemento y cada etapa del proceso de Negociación, conducirá a Los Mediados a perderse.
El Mediador deberá conocer los elementos tales como: las acciones para incrementar la Confianza; La Proxemia (lo próximo ideal para negociar: lugar, hora, cosas y personas); el carácter y las emociones que emergen al negociar; los argumentos coercitivos, los utilitarios y los centrados en Principios a utilizar en cada caso; lo que deben las partes informarse concerniente al asunto en cuestión; cómo comunicarse con eficacia; entender los interés subyacentes de cada uno de los protagonistas, y lo que les produce felicidad; analizar los Mapanes de ambas partes conflictadas; estudiar las diferentes opciones que juntos, las partes, pueden realizar para llegar gradualmente a un Ganar, Ganar, Ganar (ganan ellos y la sociedad); cómo establecer la Zopra (Zona probable del acuerdo), diseñar la primera oferta y detonar el inteligente regateo; establecer Los Principios a honrar mediante la práctica de Los Valores, e ir elaborando los acuerdos parciales (verbales y escritos) para finalmente conducirlos paulatinamente al Cierre. Así que, si El Mediador desea ser exitoso, debe conocer los elementos de los modelos de Negociación efectiva.
Mientras El Mediador se desempeña en conducir a las partes sobre los temas de Mediación, Perdón y Negociación, con el fin de blindar que los Mediados cumplan cabalmente los acuerdos logrados y además, en el futuro no reincidan en conflictos, en la medida en que las circunstancias se lo permitan, El Mediador con paciencia y gran prudencia inducirá a los Mediados a saber elegir sus respuestas con sabiduría, evitando que ante cualquier estímulo reaccionen en lugar de elegir una respuesta, auxiliándose del Ave Juli. (A-mor, VE-rdad, JU-sticia y Li-bertad)
Fuera de reaccionar, intentará facilitarle a Los Mediados que sepan abrir un espacio de tiempo entre el estímulo y la respuesta y voluntariamente elijan, después de realizar el análisis de lo que se debe decidir, a la luz del Ave Juli. En otras palabras, en el espacio de tiempo que existe entre el estímulo y la respuesta, promoverá al Mediado a que analice sus alternativas primero con los lentes del Amor, luego con los lentes de La Verdad, después con los de La Justicia y finalmente con los de La Libertad.
Y luego entonces, podrá expresar, con sabiduría, su respuesta elegida (no reacción), asegurándose que este método le disminuye dramáticamente su probabilidad de volver a caer en conflictos futuros.
Es bien interesante que El Mediador responsable, si desea ser exitoso en la práctica, se capacite constantemente, y por toda la vida, en esos 6 campos de acción y entienda a fondo el sistema que debe detonar en los Mediados y, dependiendo las circunstancias de cada caso, su orden estricto en la ejecución del Proceso, resultando así, en una Mediación exitosa.
Jesús Elizondo González. Presidente fundador del Centro de Mediación Privado, S.A. de C.V; Maestro en Alta Dirección de Empresas del IPADE; LAE del ITESM; Mediador Certificado por el Poder Judicial en el estado de Nuevo León; Capacitado en Mediación profesional en Buenos Aires, Argentina, Cd. de México, D.F., Sacramento, California, Minneapolis, Minnesota, Certificación en Soluciones de Alto Rendimiento al Conflicto, en el EGADE; Catedrático de la Universidad Regiomontana en la materia: “Negociación”; Conferencista en materia de Mediación profesional y Negociación. Ex Presidente del Colegio de Mediadores de Nuevo León, A.C. (2007-2011). Mediador privado profesional desde 2002. centro.de.mediacion@hotmail.com

CENTRO DE MEDIACIÓN PRIVADO (CMP)

Jesús Elizondo González

-Presidente-



Jorge Treviño Terán

Israel Rolando Arreola Vázquez

Ricardo Torres Martínez

Amadeo Ortegón Ortegón

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Luís Carrillo Molina

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Clauida Nayelli Garza Sánchez

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-Mediadores-



Amadeo Ortegón Ortegón

-Coordinador de Mediadores-

Jesús Elizondo González

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